Traveling Village는 19명의 디지털 노마드 가족이 4개월 동안 함께 생활하고 전 세계를 여행하는 공동 여행을 위해 하나로 묶인 야심찬 새로운 실험입니다.
부모가 되기 전, 덴마크 기업가 Nikolaj Astrup과 그의 아내 Michelle Rødgaard-Jessen은 자영업 디지털 유목민으로 6년을 보내며 중국, 프랑스, 스페인, 네팔, 아르헨티나 등지에서 거주하고 일했습니다. 당연히 그들은 아이를 낳은 후에도 방황하는 삶을 상상했습니다. 그러나 가족이 함께 프랑스와 멕시코를 여행한 첫 6개월 동안 두 명의 어린 자녀와 함께 여행 중에 사회적 연결과 지원 구조를 구축하는 데 어려움이 있음이 드러났습니다.
Astrup은 가족으로서의 첫 여행에 대해 "아이가 있을 때 핵가족 중 혼자라고 생각하는 것은 매우 정상적인 일입니다. 하지만 혼자 사는 것은 결코 자연스럽지 않았습니다"라고 설명합니다.
공동체에 대한 이러한 열망을 해결하기 위해 Astrup과 Rødgaard-Jessen은 다른 세 가족과 함께 디지털 유목민 가족에게 아시아의 세 지역에서 경험을 공유할 수 있는 독특한 기회를 제공하는 The Traveling Village 라는 실험을 시작했습니다.
이 프로젝트는 공동 주택 마련, 공동 활동, 작업 그룹 및 공유 보육을 제공하여 일하는 부모를 지원하도록 설계되었습니다. 이는 디지털 유목민이 직면하는 전통적인 지원 네트워크의 손실을 해결하기 위해 가족이 긴장을 풀 수 있는 전환 기간과 함께 각 위치에서 5주간의 체류를 통해 커뮤니티를 육성하고 일상을 확립합니다.
2024년 1월 15일에 시작된 실험은 베트남 호이안에서 4개월에 걸쳐 진행되었습니다. 코란타, 태국; 5월 14일 일본 교토에서 막을 내립니다. 82명의 다양한 지원자 중에서 19가족(덴마크, 미국, 인도, 아일랜드, 이탈리아 및 네덜란드 출신의 1세부터 14세까지의 어린이 34명을 포함하여 70명으로 구성)이 선정되었습니다. 일하고 여행하는 동안 가족을 부양하려는 열망으로 모두가 단결했습니다.
참가자인 Andy Cotter는 "우리는 집이 없습니다. 여행을 하는데 가장 어려운 것 중 하나가 공동체입니다. 언어와 문화를 모르는 나라에 있을 때는 더욱 어려워집니다."라고 말합니다. 미네소타 출신. 그의 가족은 2019년부터 천천히 여행하고 있으며 창립 4대 가족 중 하나입니다.
Astrup과 Rødgaard-Jessen의 전문적 배경은 지역사회의 역동성과 다양한 라이프스타일에 대한 귀중한 경험을 제공했습니다. Astrup은 이전에 기업가를 위한 휴양지 조직을 전문으로 하는 회사를 운영했으며 Rødgaard-Jessen은 프리랜서가 벤처를 시작하거나 확장할 수 있도록 지원하는 자체 사업을 운영했습니다. 이 프로젝트에 대한 그들의 비전은 1970년대 이후 덴마크 문화에 뿌리를 둔 트렌드인 bofælllesskaber 또는 "살아있는 공동체"라는 덴마크 공동주택 프로젝트에서 영감을 얻었습니다. Astrup은 공동주거 모범 사례를 광범위하게 연구하여 이러한 통찰력 중 일부를 실험에 통합했습니다.
그 중 하나는 긴밀한 관계를 조성하고 효과적인 의사결정을 가능하게 하기 위해 최적의 20가구 수를 유지하는 것입니다 . 두 사람은 참가자를 선택하기 위해 1년 동안 세심한 접근 방식을 취했습니다. Astrup은 "우리는 잠재적인 부정적인 측면에 대해 적극적으로 언급했습니다"라고 Astrup은 말합니다. 예를 들어 서로 다른 가치관을 갖고 있는 가족과 함께 결정을 내리는 것입니다.
또 다른 방법은 "근접" 위치 설계입니다. 가족들은 프라이버시를 위한 충분한 공간을 허용하면서 걷기 편한 곳을 장려하기 위해 서로 반경 1~1.5마일 이내에 숙소를 찾도록 권장되었습니다. Astrup은 "가족이 프라이버시가 필요하기 때문에 탈퇴해야 하는 경우 그룹 내에 다른 사람들이 너무 많기 때문에 커뮤니티는 방해받지 않을 것입니다"라고 설명합니다.
각 디지털 노마드 커뮤니티는 호이안의 논 근처, 코란타의 중앙 호텔, 교토의 분산된 숙박 시설 등 공동 생활과 개별 가족의 필요 사이의 균형을 맞추기 위해 전략적으로 선택되었습니다. 매주 2회 열리는 공동 식사는 전체 그룹을 모으는 초석이며 모든 사람을 위한 일관된 만남의 장소를 만듭니다.
가족의 약 절반이 홈스쿨링을 하고 일부는 하루에 몇 시간 동안 여행 경험을 커리큘럼의 연장으로 삼습니다. - Nikolaj Astrup
실험에 참여한 대부분의 부모는 자영업자로, 보육과 함께 근무 시간을 관리하고 몇 시간의 홈스쿨링을 하며 종종 밤에 일합니다. Astrup은 "가족 중 약 절반이 홈스쿨링을 하고 있으며 일부는 하루에 몇 시간씩 여행 경험을 커리큘럼의 연장으로 삼고 있습니다. 다른 일부는 생활에서 휴식을 취하고 있습니다"라고 설명합니다. "대부분은 이 경험을 통해서 얼마나 많은 배움이 있는지 알게 됩니다."
커뮤니티는 2~5개의 일일 이벤트로 가득한 분주한 달력을 통해 활기찬 사회 생활을 장려하도록 설계되었습니다. 활동 범위는 그룹 달리기와 축구 게임부터 성찰적인 공동 작업 세션과 요가 워크숍, 풍부한 문화 체험에 이르기까지 다양합니다. 예를 들어, 가족들은 베트남 현지 수채화가와 함께 그림 그리기를 즐겼습니다. 태국에서는 지역 환경에 초점을 맞춘 어린이 허브와 제휴하여 맹그로브를 심고 지역 환경에 대해 배웠습니다. 일본에서는 교토에 있는 놀이 센터 주인과 협력하여 아이들이 현지 아이들과 교류하고 놀이, 공예, 다도를 통해 서로 배울 수 있는 활동을 주최했습니다.
Astrup에 따르면, 부모는 다른 사람들이 다양한 여행과 경험에 참여할 수 있도록 아이들을 교대로 돌보지만 이는 아이들이 다른 성인들과 얼마나 편안함을 느끼는지에 달려 있습니다. "큰 아이들이 다른 가족과 함께 지역 사회 행사에 참석하는 것은 매우 흔한 일입니다"라고 그는 말합니다. 참가자이자 미혼모인 Asha Niederman은 자신이 태국에서 열린 어머니들을 위한 행사에 참석할 수 있도록 다른 부모들이 그녀의 두 살배기 아들을 돌보기 위해 뛰어들었다고 설명합니다. "제 아들은 이제 몇몇 가족들과 특히 가까워지고 제가 심부름을 해야 할 때마다 그 가족들과 함께 지내는 것을 매우 기쁘게 생각합니다"라고 그녀는 덧붙입니다.
각 위치에서 일상 생활은 공동 식사, 활동, 재정 및 커뮤니케이션 관리를 포함한 기타 인프라를 다루는 17개의 작업 그룹을 통해 모든 참가자에 의해 집단적으로 형성됩니다. 숙소 마련 등 여행 전 업무에만 집중하는 단체도 있고, 공동식사, 재정 등 여행 전 업무에만 전념하는 단체도 있다.
"그룹 투어 중이라면 하향식입니다. 즉, 책임자가 있다는 의미입니다"라고 Cotter는 말합니다. "뭔가 잘못되면 불만을 제기할 수 있습니다. 하지만 여기서는 상향식입니다. 우리 모두가 책임을 지고 함께 노력해야 합니다." 그는 19개 가족이 관련된 내재적인 어려움에 대해 언급하며 "자녀를 키우거나 돈을 관리하는 방법에 대해 동일한 가치관을 가지지 않을 것"이라고 말했습니다. Astrup은 작업 그룹과 의사결정 프레임워크가 이러한 차이를 관리하는 데 모든 커뮤니티 구성원을 적극적으로 참여시킨다는 점을 강조합니다.
그러나 그룹 자금을 어떻게 사용하는지에 대한 논쟁이 여전히 제기되어 지출이 많을수록 더 넓은 합의가 필요한 투표 시스템으로 이어졌습니다. 재정적으로 각 가족은 공동 식사, 어린이 활동 및 특별 행사 자금으로 가족 규모에 따라 약 US$3,000의 지역 사회 예금을 기부했습니다. 이 외에도 개인 예산에 따라 달라지는 항공, 식비, 숙박비 등 기타 모든 비용은 가족이 부담합니다.
실험에는 장애물이 없었습니다. 베트남에서는 호이안에 5가구가 마련한 주택이 도착하자마자 곰팡이가 낀 채 발견됐다. 함께 머물기 위한 노력에도 불구하고 이용 가능한 유일한 대체 숙소는 더 비싸고 나머지 그룹과 멀리 떨어진 곳에 있었습니다.
가족들은 또한 기저귀 구입처, 자녀가 무엇을 먹을지 등의 세부 사항을 파악하는 것을 포함하여 몇 주에 한 번씩 새로운 환경에 적응하면서 일, 사교 및 가족 책임의 균형을 맞추는 데 어려움을 겪었습니다. Cotter는 "세상에서 일을 할 시간이 항상 있다고 생각하지만 매일이 선별검사처럼 느껴집니다."라고 말합니다. 그는 대화나 활동으로 인해 끊임없이 곁길로 빠지는 것을 묘사합니다.
세상에서 일을 할 시간은 항상 있다고 생각하겠지만, 매일매일은 선별검사처럼 느껴집니다 - 앤디 코터
그러나 Cotter의 아내인 Irene Genelin은 지역사회가 부모들이 다른 어려움을 극복하는 데 도움이 된다고 믿습니다. "과거에는 딸이 우리와 함께 활동하기를 원하지 않으면 우리 중 한 명이 물러나야 했습니다. 이제 딸은 지역 사회의 다른 어른들에게 다가갈 수 있습니다. 덕분에 남편과 저는 더 자유롭게 일할 수 있게 되었습니다. 함께든 독립적으로든요.”라고 그녀는 말합니다.
Genelin은 주변 환경, 특히 베트남에 익숙해지면서 5주 이상 한 장소에 머물고 싶다는 소망을 표현했습니다. Genelin은 "당신이 사는 곳, 식료품을 어디서 구할 수 있는지 등 방향을 파악하려면 어느 정도의 노력이 필요합니다"라고 설명합니다. "저는 또한 지역 주민 및 그들의 사업체(카페 주인, 노점상 등)와 관계를 형성하기 시작했습니다." 그녀는 그들이 적어도 두 달 동안 한 나라에 머물 수 있기를 바랍니다.
Niederman은 또한 느린 여행을 선호하고 단일 국가를 더 많이 탐험할 수 있는 기회에 대해 언급합니다. "저는 한 국가를 선택하고 그 국가 내의 매우 다른 세 도시로 이동하며 다른 국가로 비행기를 타기보다는 장기간 머무를 것입니다." 그녀는 아들이 더 크고 낮잠이나 이른 취침 시간이 필요하지 않게 되면 이와 같은 실험에 다시 참여할 것이라고 덧붙였습니다.
실험이 거의 끝나감에 따라 Astrup과 Rødgaard-Jessen은 퇴직자나 대학생 등 다양한 인구통계를 포괄하도록 실험을 확대하고 지역 사회 이니셔티브와 협력하여 보다 영향력 있는 변화를 만드는 것이 포함될 수 있는 다음 단계를 고려하고 있습니다. Astrup은 또한 Genelin과 Cotter를 포함한 대부분의 가족이 다른 실험에 참여하는 데 관심이 있지만 그렇게 할 수 있는 능력은 시기, 위치 및 업무 약속에 따라 다르다고 지적합니다.
두 기업가에게 그들이 구축한 기반은 상호 연결성에 대한 깊은 사회적 갈망에 대한 응답을 구현합니다. Rødgaard-Jessen은 이렇게 회상합니다. "우리 아이들이 성장하는 것을 지켜보고, 함께 어울리고, 일상 생활을 공유하는 등 이런 방식으로 사람들과 가까워지는 것은 정말 아름답습니다."
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